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       一季度“開門紅”喜訊傳來，進入4月中旬，湖北省宏泰國有資本投資運營集團有限公司（以下簡稱宏泰集團）干部員工仍然緊繃奮斗之弦，不敢有絲毫放松，因為放眼“十四五”，肩上的擔子難言輕松。

      強勁增長的業績，只是宏泰集團堅決果斷整頓改革、瘦身健體、調正航向的新起點。

      九層之臺，起于累土。“開門紅”固然可喜，“十四五”前景可期。宏泰集團黨委書記、董事長曾鑫稱，以全新姿態出發的宏泰集團，將以一流的發展業績、一流的國企形象，帶給人們更多驚喜。

      立足大勢做強“宏泰特色”

      眼下，一場“救援”行動正在宏泰集團緊急展開，星夜兼程推進對一家上市公司實施紓困重組。

    “這既是為地方政府排憂解難的需要，也將對我省打造萬億化工產業、化工行業‘穩鏈補鏈強鏈’釋放強勁信號，更將為宏泰未來5年構筑牢靠的實業底盤。”集團黨委委員謝斌分析。

      不謀全局者，不足以謀一域。曾鑫認為，宏泰集團對未來發展的底氣來自“錨定方向”——立足全國大政方針和全省發展大勢。

      看全國，踐行新理念，構建新格局，建設強大國內市場，攻堅培育戰略性新興產業、淘汰升級傳統低效產能、提升產業鏈供應鏈現代化水平……

      看湖北，“一主引領、兩翼驅動、全域協同”，強化科技創新硬支撐，打響縣域經濟攻堅戰、整體戰……

      圍繞國家發展戰略、湖北發展布局，就是宏泰集團的最大發展機遇。

    “我們面臨的發展機遇比過去更多，得到的支持力度比過去更大，創造的環境條件比過去更好，背負的歷史包袱也只會越來越輕。”集團黨委副書記、總經理陳志祥這樣看待宏泰的新征程。

     眼下的宏泰集團，告別盲目擴張的模式，輸入人才、資金、技術、管理等新鮮血液，肌體日益強健。

     經歷“六清理兩整頓”，宏泰集團完成了全系統財務、資產盤點，低效項目、風險項目一一化解，各級子公司、各類人才活力得到充分釋放；

     全面清理、修訂管理制度，構筑起集團管理體系“四梁八柱”，企業管理步入正規化、科學化；

     聚焦主責主業，業務堅實轉型，國有資本投資運營效率穩步提升，綜合金融服務能力進一步增強，市場開拓與競爭能力穩步提升。

     打基礎管長遠，成為宏泰集團競逐未來的底氣與“底盤”。思路一變天地寬。

     今年經營工作會上，集團明確推動集團業務轉型，堅持走“資本運營”和“金融服務”雙輪驅動、投融并舉的產融結合發展之路，著力打造宏泰集團特色的經營品牌。

      5年內資產破千億

      我省國企改革三年目標和“十四五”規劃提出，培育5家以上年銷售收入過500億元、10家資產規模超1000億元大型企業集團。

      新征程呼喚新作為。

      宏泰集團在“十四五”發展目標中提出，瞄準國家戰略和省委省政府決策部署，奮力打造一流省級國有資本運營公司，總資產突破1000億、營業收入達到500億、凈利潤達到50億，主體評級AAA；實際控制5家上市公司、培育5個產業集團。

      主業聚焦，火力才更大；航向撥正，方能濟滄海。

      作為國資平臺，宏泰集團將以持有地方AMC牌照和各類金融牌照為特色，樹立“投行”思維，著力打造省級資本運營平臺、資產管理平臺、產業投資平臺、綜合金融服務平臺，加速從管資產向管資本轉變，讓資本源源注入戰略新興產業和傳統產業升級等領域，助力優化我省國有經濟布局，服務全省高質量發展。

      當前，在國家構建“雙循環”新格局下，建立更強大國內市場的號角已吹響。在攻堅培育戰略性新興產業、淘汰升級傳統低效產能、提升實現產業鏈供應鏈現代化水平的多重要求下，宏泰的機遇和挑戰并存。

      宏泰集團國企改革三年（2020—2022）行動實施方案提出，宏泰將優化國有經濟布局和結構調整，加大國有資本按照全省“一主引領、兩翼驅動、全域協同”區域發展布局，通過立足自身、向內挖潛，對外拓展，補短板、強弱項、調結構、活機制、控風險，通過三年行動，讓企業競爭力、創新力、控制力、影響力和抗風險能力得到全面提升。

      新考核指標催生新努力方向。以國企考核分配改革為指導，該集團正在推進新的收入分配機制落地，圍繞“降基薪、升績效、專項有獎、超額重獎、黨建達標、出險清零”的指導思想，充分發揮好薪酬改革的正面激勵和績效考核的指揮棒作用，提升經營效率和發展質量，同時為優秀人才干事創業提供有力保障。

     基礎已牢，藍圖繪就。眼下的宏泰集團，馬不停蹄，高速運轉，向著明天，奮楫爭先。

   （湖北日報全媒記者 胡弦 劉天縱 通訊員 李斯）