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一季度“開門紅”喜訊傳來,進入4月中旬,湖北省宏泰國有資本投資運營集團有限公司(以下簡稱宏泰集團)干部員工仍然緊繃奮斗之弦,不敢有絲毫放松,因為放眼“十四五”,肩上的擔子難言輕松。
強勁增長的業績,只是宏泰集團堅決果斷整頓改革、瘦身健體、調正航向的新起點。
九層之臺,起于累土。“開門紅”固然可喜,“十四五”前景可期。宏泰集團黨委書記、董事長曾鑫稱,以全新姿態出發的宏泰集團,將以一流的發展業績、一流的國企形象,帶給人們更多驚喜。
立足大勢做強“宏泰特色”
眼下,一場“救援”行動正在宏泰集團緊急展開,星夜兼程推進對一家上市公司實施紓困重組。
“這既是為地方政府排憂解難的需要,也將對我省打造萬億化工產業、化工行業‘穩鏈補鏈強鏈’釋放強勁信號,更將為宏泰未來5年構筑牢靠的實業底盤。”集團黨委委員謝斌分析。
不謀全局者,不足以謀一域。曾鑫認為,宏泰集團對未來發展的底氣來自“錨定方向”——立足全國大政方針和全省發展大勢。
看全國,踐行新理念,構建新格局,建設強大國內市場,攻堅培育戰略性新興產業、淘汰升級傳統低效產能、提升產業鏈供應鏈現代化水平……
看湖北,“一主引領、兩翼驅動、全域協同”,強化科技創新硬支撐,打響縣域經濟攻堅戰、整體戰……
圍繞國家發展戰略、湖北發展布局,就是宏泰集團的最大發展機遇。
“我們面臨的發展機遇比過去更多,得到的支持力度比過去更大,創造的環境條件比過去更好,背負的歷史包袱也只會越來越輕。”集團黨委副書記、總經理陳志祥這樣看待宏泰的新征程。
眼下的宏泰集團,告別盲目擴張的模式,輸入人才、資金、技術、管理等新鮮血液,肌體日益強健。
經歷“六清理兩整頓”,宏泰集團完成了全系統財務、資產盤點,低效項目、風險項目一一化解,各級子公司、各類人才活力得到充分釋放;
全面清理、修訂管理制度,構筑起集團管理體系“四梁八柱”,企業管理步入正規化、科學化;
聚焦主責主業,業務堅實轉型,國有資本投資運營效率穩步提升,綜合金融服務能力進一步增強,市場開拓與競爭能力穩步提升。
打基礎管長遠,成為宏泰集團競逐未來的底氣與“底盤”。思路一變天地寬。
今年經營工作會上,集團明確推動集團業務轉型,堅持走“資本運營”和“金融服務”雙輪驅動、投融并舉的產融結合發展之路,著力打造宏泰集團特色的經營品牌。
5年內資產破千億
我省國企改革三年目標和“十四五”規劃提出,培育5家以上年銷售收入過500億元、10家資產規模超1000億元大型企業集團。
新征程呼喚新作為。
宏泰集團在“十四五”發展目標中提出,瞄準國家戰略和省委省政府決策部署,奮力打造一流省級國有資本運營公司,總資產突破1000億、營業收入達到500億、凈利潤達到50億,主體評級AAA;實際控制5家上市公司、培育5個產業集團。
主業聚焦,火力才更大;航向撥正,方能濟滄海。
作為國資平臺,宏泰集團將以持有地方AMC牌照和各類金融牌照為特色,樹立“投行”思維,著力打造省級資本運營平臺、資產管理平臺、產業投資平臺、綜合金融服務平臺,加速從管資產向管資本轉變,讓資本源源注入戰略新興產業和傳統產業升級等領域,助力優化我省國有經濟布局,服務全省高質量發展。
當前,在國家構建“雙循環”新格局下,建立更強大國內市場的號角已吹響。在攻堅培育戰略性新興產業、淘汰升級傳統低效產能、提升實現產業鏈供應鏈現代化水平的多重要求下,宏泰的機遇和挑戰并存。
宏泰集團國企改革三年(2020—2022)行動實施方案提出,宏泰將優化國有經濟布局和結構調整,加大國有資本按照全省“一主引領、兩翼驅動、全域協同”區域發展布局,通過立足自身、向內挖潛,對外拓展,補短板、強弱項、調結構、活機制、控風險,通過三年行動,讓企業競爭力、創新力、控制力、影響力和抗風險能力得到全面提升。
新考核指標催生新努力方向。以國企考核分配改革為指導,該集團正在推進新的收入分配機制落地,圍繞“降基薪、升績效、專項有獎、超額重獎、黨建達標、出險清零”的指導思想,充分發揮好薪酬改革的正面激勵和績效考核的指揮棒作用,提升經營效率和發展質量,同時為優秀人才干事創業提供有力保障。
基礎已牢,藍圖繪就。眼下的宏泰集團,馬不停蹄,高速運轉,向著明天,奮楫爭先。
(湖北日報全媒記者 胡弦 劉天縱 通訊員 李斯)
湖北宏泰集團改革轉型發展之二:立足特色瞄準千億奔“一流”
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